长沙城区里，湘雅红楼后，在焕然一新的湘雅物流配□送中心里，务实、高效的德荣人秉承“一切为人民健康服务”的使命，以科技创新为驱动，以提升整体效率为目标，为湘雅SPD精细化管理♀平台的全面上线群策群力，连续奋战三天三夜，他们“十二时辰”全员出动，全力以赴！

子时（3月20日23时至3月21日01时）

深夜，白日里喧闹的医院已完全静谧下来，而在湘雅物流配送中心，德荣项目小↓组的会议讨论才刚刚结束。短暂的休息过后，项目小组的成员们吃上一碗泡面〖或盒饭，抚慰一下各自已经空了的肚皮，工作暂时结束的同事直接就在办公室睡着了，有的同事则按照会议要⌒　求奔赴各自的岗位，抢抓时间，继续奋战。

丑时（01时至03时）

手术室如战场，又逢湘雅SPD全面上线的关键期，不容一丝☆疏忽。为了保障白天手术套▼包的正常供应，SPD手术套包分拣人员正连夜奋战，为奋战在〗手术台上的医护人员源源不断地输送“武器”和“弹药”。

寅时（03时至05时）

 为了确保湘雅SPD系统全面平稳上线，相关信息系统维护岗人员和监控人员24小时待命，随时通报SPD平台切换及运作情况，且技术人员现场巡查指导相关技术操作问题，完整检查生产数据，为平台流畅运行提供强有力的支持。

卯时（05时至07时）

早上六】七点，天刚蒙蒙亮，在湘雅医院眼科门诊，已经开始闪现“德荣蓝”的身影，趁医院人流还未达到高峰期时，他们在渐渐增多的人流中穿梭而过，将医■护人员急需的医用耗材送到医院的各个科室。德荣SPD采用院内错峰配送方式，高效服务临床，减少院内车流、人流，为患者释放医疗资源空间。

辰时（07时至09时）

 天光大白，项目组负责人已经完成对仓储、配送、运营等各个环节的巡查，如同往常一样，在早会布置完一天的重要任务后，各个岗位的德荣人开始进入工作状态，又开始了新的一天的拼搏。

巳时（09时至11时）

在湘雅医院院外仓内，仓配人员正是忙碌的时候，集中验收、拣选、分包、仓储，在接到院内中心仓的耗材下限指令后，将安排配送车辆避开市内车辆运行高峰期，将耗材转至院内补足院内耗材上限，确保湘雅医院耗材存储量可使用15—20天，杜绝临床门诊出现耗材断缺的情况。

午时（11时至13时）

而◥在全新的湘雅医院中心仓，也是“德荣蓝”的大本营，“德荣蓝”的身影在这里随处可见，在历时60余天的改造后，办公区、仓储区、收发区功能分区明确，库内耗材均可监控，可为医院节省人力约40人，解放护士对医疗耗材的管理，将所有精力投入医疗服务中。

未时（13时至15时）

在眼科门诊、消化内镜、麻醉科等科室，德荣SPD高值耗材柜得以广泛应用，SPD高值耗材柜不仅仅只是一种简单的存储工具，而是一整套的智能化管理终端，可以实现高值耗材采购、供应、使用的安全管理和全流程追溯，有效解决高值耗材难以跟踪、盘点寻找困难等管理难点。

申时（15时至17时）

在分秒必争☆的手术室，德荣SPD创新采用手术室套包柜，能使手术耗材关联手术名称、领用人、患者信息、手术台〓次等，实行手术室耗材全程跟踪信息管理模式，提高科室耗材核算效率，降低护士工作量，规避由手工操作∏带来的诸多失误。

酉时（17时至19时）

SPD配送机器人也是“德荣蓝”的一份子，作为院内精细化物流末端的它具备形体小巧、机动灵活、高效智能等特点，可进行全天候工作、无接触式配送，为精细化物流配送╲的“最后五十米”带来了全新的解决方案。

戊时（19时至21时）

软件系统是SPD精细化管理平台的三大核心之一，为了让系统更加贴合科室的使用需求，系统运维人员正在核查系统运行情况。目前，SPD精细化管理平台可以通过系统对接供应商ERP，和供应商建立有效连接，与医院HIS、LIS、PACS之间也已经完成了接口联调，确保SPD系统与HIS系统数据同步，完成了与结算系统之间的数据对接▓。

亥时（21时至23时）
        又卐到了深夜，白日里嘈杂的医院再次静谧下来，而在物流配送中Ψ 心里，却依旧是灯火通明。项目小组的成员依旧在讨论白天系统运行中出现的不足及解决方法，新的一天新的奋斗又开始了……

       努力不分昼夜 奋斗创∞造未来，

在和医护人员一起奋斗的日日夜夜里，

德荣人始终不忘“一切为人民健康服务”的初心与使命，

从日出到日落，从白天到黑夜；

“德荣蓝”始终活跃在医院的各个场景，

践行“诚信、务实、创新、卓越、分享”的宗旨，

让医者专其事，不负患者︽所托！