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为更好的识人、选人、用人、育人，搭建一支共→愿景、同使命、高绩效的人才队伍，为企业的发】展提供持续动力，德荣医疗董事长郭德斌、副董事长『陈荣前往行动教育上海总部学习《校长EMBA》培训的全部课程。为进一步巩固学习成果█，将学习经验分享公司其他管理层人员，德荣医疗举办了行动教育课程的专题分享会，由董事长郭德斌分别围绕《企业大学》和《招才选将》课程进行转∮训分享，公司管理层及骨干员工60余人◣参加学习。

4月 《企业大学》课程转☆训分享会

首次╳分享会的主题是《企业大学》，郭总不仅分享了学到的知识点，还将知识点延伸到了公司内部的运营管理之中。训后，结合德荣未来战略规划和业务形态，公司组织设立了德荣企业大学，设置了管▽理学院、营销学院、SPD学院和供应链学院，承载人才㊣供应中心、业务变革中心、品△牌利润中心、文化传承中心四大功能，目标打造高绩效人才体系、认⊙证行业人才、发展产业职业∩教育。董事长郭德斌为德荣大学校长，全面主持企业大学工作。

5月 《招才选将》课程转训分享会

郭校长在《招才选将》课程分享上，对公司人才培养及企业大学的发展提出三点要求≡：一是依据德、才、岗打通招聘渠√道，完善招聘流程，形成适合公司发●展的招聘体系；建立有效的选人、用人机制，坚持德才兼备，做到ξ选贤任能，知人善任。二是♀谁用人谁招，把招聘ζ　人才作为第一要务。三是升级培训体系，根据不同岗位的要『求，制定相应的培训内容，区分不同层次和专业进行全方位的培训，以达到提高素质、增强业务技能及打造高绩效人才的目的。

参加专←题会的所有干部员工全神贯注，踊跃发言，并认真▅记录。接下来，公司还将组织开展关于“绩效机制、组织效率、股权设计、品牌战略、经营方略、税商模式、大营销体系、大财务管控”模块的转训∞课堂。

人才是德荣医疗发展的第一战略，自古赢人才者赢天下。郭校长也一直践行并带领团队学习，提升思维模式、拓展知识边界。以转训作为提升的契机，旨在系统性思考企业人才培育战略，重塑组织人才培育体系Ψ ，打造成长型组织，让每位员工成为高绩效人△才，为德荣实现“千院万人”计划提供人力支撑，为企业持续发展注入源№源不断的动力，推动企业走向卓